冠状病毒锁定开始以来,我们幸运地保持我们的工作已经把大量的时间和精力投入到工作中。我们一直在学习新技能,包括会议的艺术放大;我们还帮助我们公司期间保持生产力的高度不确定性和焦虑。
是时候向老板要求加薪呢?是,即使可能或合适的大流行?
这个问题变得更加重要,如果你错过了你的年度绩效评估由于锁定。如果你应该与你的上司讨论加薪但没有得到这个机会,你可能会问自己是否有开始谈话的一个好方法。
我伸出手来问一个经理的艾莉森绿色,让她的角度是否正确的时候要求加薪,她证实了许多人已经知道在我们心中:它不是。
“我说,现在,在大多数行业,有这么多的不确定性和担心,这不是一个大多数人要求加薪的好时机,”格林告诉我。“雇主试图找出如何让人们和他们可能需要削减和在两个月内其财务状况会是什么样子。有高危穿过音盲,上下文”。
绿色给这个场景一个例外。如果你的雇主已经保存相对完好的冠状病毒大流行和相关的经济不确定性,如果贵公司没有做出任何削减或面临财务风险,它可能是可以提出加薪的主题。有某些行业做得特别好,和工人在这些行业可能会增加他们的工作量正是意味着它可能,可能,也许适合要求加薪。
但它也可能是一个好主意等一点时间因为,正如绿色提醒我们的,你可能永远不会有等。“这并不意味着我们进入了一个多年的时期,人们不能要求提高,“绿色解释道。“这只是现在当我们还在如此多的不确定性。”
我的建议?放一张纸条在你的日历上重新审视要求加薪的想法有点在今年晚些时候。如果你知道当你的组织创建的年度预算,时间你的请求,让它落在预算完成。如果你已经有一个绩效考核计划,这是一个很好的时间来把它。如果你错过了绩效考核,问问你的上司当(是否)他们想重新安排;会给你很多信息,你的雇主是重点。
然后继续做,你的工作你已经doing-completing会议的最后期限,与团队成员沟通,这样的员工应该提高你的要求。