你如何选择非营利组织志愿者小时值得你的钱?没有人希望他们的捐款来丰富一些过高的首席执行官的口袋里,我们经常被告知要避开头顶上花太多的组织。我们自己的施舍的建议引用了经验法则,20%的开销是plenty-but是吗?
虽然捐赠慈善机构经常包括他们在慈善导航者或Guidestar理解开销的另一种方法是通过思考你知道是谁的人实际上为非营利组织工作。这些工作是出了名的收入过低,资源不足。小,未足额支付员工并不是最好的方法任何完成工作,当你想到它。所以,让我们当我们看一个非营利组织的财务吗?
最近的一项研究看着艺术非营利组织(博物馆和剧院),而他们的出席他们的预算。正如作者解释谈话出席,他们发现玫瑰最,多年来,为组织管理成本花了大约35%。那些花或多或少明显没有看到尽可能多的增长。
慈善机构的开销,到底是什么呢?
作者不希望这个数字作为一个新的基准。(他们非常明确:“简而言之,我们不推荐一个新的非营利组织的经验法则。”)对于表演艺术组织,旅行成本的很大一部分做生意的成本。博物馆需要花钱买安全。和艺术组织总体上可能比其他类型的慈善机构需要更多的开销。
那使我们想起价钱问题,甚至间接成本是。高管薪酬可能想到当我们看慈善机构网站上比较,但这只是范畴的一部分。也有其他员工的工资。为业务工作的人不应该收入过低,我认为我们可以同意,许多非营利组织薪酬远远低于商业同行,他们很难留住人擅长他们的工作。和组织,付不起一个完整的员工往往依赖于志愿工作,可以把自己的问题的组织及其志愿者。你如何让足够多的人做好执行你的任务,如果你不打算支付他们相当?
开销还包括租金、设备、培训和技术支持,等等的事情,对任何企业来说是必不可少的。组织试图保持低开销基本上是惩罚投资他们的使命。
非营利组织筹资、行政成本项目报道节约成本的措施往往会适得其反。他们不匹配的细节和过时的计算机设备,例如,可能是廉价收购但成本组织时间当事情分解或不能表现良好。员工被分散在每一个层面,从高管。“备份关键角色是不存在的,”他们写道,“离开基本功能如工资、福利和网络支持依赖于一个人即使是最大的非营利组织与我们说话。”
,报告并没有说出一个数字,但作者认为开销使得效果,一个非常贫穷的代理是真的被用于。你想知道好的慈善机构在他们的工作,所以你找一个评级。生成评级,反过来,从几行项目的组织的财务文件。
似乎间接成本是最明显的方式来评估非营利组织因为他们很容易计算,不是因为他们是有意义的。了解慈善组织的内部运作是一个复杂的事情,可能不能归结为一个数字。
所以如果我们不判断一个非营利的开销成本,什么应该我们判断他们吗?有可能不是一个单一的统计看;相反,考虑工作的慈善机构,独特的挑战和成本与做相关工作,然后看看他们测量工作的效果和成功。一个纸从斯坦福大学社会创新评论说,投资者需要“把注意力从成本的结果。或者换种说法:Judge组织而不是如何预算,但它真正实现。