找到一个能让你茁壮成长的工作环境并非易事。即使你真的找到了一个看起来非常适合你的地方，情况也总是会发生变化的——尤其是当你的公司有了新的管理层的时候。新老板可能是无能的，不道德的，或者两者兼而有之。随着管理层的每一次新变化，他们都有可能把工作场所变成一个有毒的环境。
“这些情况会给人们的工作带来巨大的不确定性，这真的会对心理造成伤害，”他说负责西他是纽约大学的心理学研究员，也是这本书的作者工作中的混蛋:有毒的同事以及如何对付他们．“这不仅是因为你有了新的管理层，这很糟糕;而是你有了新的管理层，你不知道他们会在哪些方面变坏，你不知道它是否会以及何时会影响到你。”
在管理层变动中生存下来的关键在于能够看清现状，并为下一个最佳行动方案提出策略。“现实情况是，有时当领导层发生变化时，我们一直在做的工作无法适应。阿莱娜·g·莱文他是一位专业演讲家，也是这本书的作者网络书呆子:发现，访问和土地隐藏的游戏改变职业机会无处不在．“你会活下来，但你的工作可能不会，所以要接受这个想法。”
鉴于这种情况可能发生在任何地方，任何公司，任何原因，以下是韦斯特和莱文建议的一些策略，以应对管理层的新变化。
需要注意的三个主要危险信号
除了一些戏剧性的例子外，管理层重大变动的影响往往需要一段时间才能在工作中体现出来。“大多数时候，这更像是一个缓慢的燃烧，”韦斯特说。“它发生得很慢，是渐进的，没有一件事让人觉得糟糕到要离开。”韦斯特建议，在决定去留时要注意三个主要的危险信号:高层是否保持沉默，你或你的老板是否存在巨大的不确定性因素，或者有很多人离开公司。
“人们必须问自己的第一个问题是:这是否会给我带来心理上的不确定性，也会给你的经理带来不确定性?”西说。“如果你的经理一直在改变方向，或者不知道该做什么，那么你就有麻烦了。”这种心理上的不确定性会给你带来难以置信的压力，对你的身体、心理和情绪健康都有影响。
要注意的第二个危险信号是，高层是否与他们所监督的人沟通。韦斯特说:“这并不是说你得到了一大堆混杂的信息，或者你看到了一场风暴，而是你什么都听不到，这很可怕，因为这意味着他们彼此之间的斗争非常激烈，他们甚至不知道该和其他人沟通什么。”“如果你什么都听不到，这意味着他们被锁在一个房间里互相尖叫。”
第三个危险信号是，是否有更多的人开始离开。韦斯特说:“工作中创造力、创新和目标的最大预测因素之一不是我们做的工作，而是我们的同事。”“在工作中失去其他人是一个很大的预测因素。开始寻找出血点。”正如韦斯特所说，如果你的朋友都离开了，那么你也需要离开。
如何挽救眼前的局面
正如莱文所建议的，每当管理层出现新的变动时，你都需要非常具体地列出你在自己的岗位上做了什么，以及这些变动产生了什么影响。莱文说:“你总是想记录和跟踪你的贡献。”“如果公司发生了变化，你将有能力告诉你的新经理，你为改善公司状况所做的努力。这可以帮助你保住工作，甚至找到一份更好的工作。”
莱文还建议利用你的人际网络，无论是你在当前公司认识的人，还是你在公司之外认识的人。在公司内部，如果你有一个广泛的网络，这可以帮助你应对任何即将发生的变化，因为会有更多的人熟悉你的工作，如果你的特定部门或职位被裁掉，他们可能会为你辩护。
与你的人际网络中的其他人接触可以帮助你了解公司里正在发生的事情。“你需要的是独立的视角，去说，‘这正常吗?’”莱文说。在这种情况下，拥有一个由不同级别、不同公司的人组成的非常多样化的网络尤其有价值，因为他们可以帮助你了解正在发生的事情。
如何制定长期计划
当你发现自己身处一家有毒或功能失调的公司时，最痛苦的事情之一就是陷入困境的感觉。莱文说:“在处理管理层变动时，我们经常把正在发生的事情内在化。“我们还有一种扭曲的时间观念，这意味着我们认为这段不确定的时期将永远持续下去。”
最后，如果所有的迹象都表明你需要离开，你就需要开始寻找下一份工作了。然而，正如韦斯特警告的那样，当你在这个职位上时，你需要特别小心，不要让逃避的需求压倒了对任何潜在新工作的尽职调查。韦斯特说:“人们犯的一个巨大错误是，他们因为绝望而不挑剔。”对一份潜在的新工作提出问题，讨论你的价值，同时考虑到周围的一切，这是能够生存和发展的必要部分。
你也不想等到事情变得太糟才离开。韦斯特说:“当人们处于那种情况下，就像被纸割伤一样，你必须早点离开。”“当有大量的人离开时，你不想成为最后百分之三十的人，因为这会带来一些耻辱，因为你不能在有机会的时候出去找工作。这可能是真的，也可能不是真的，但这是一个耻辱。”
相反，越早离开越好，并尽你所能确保你是为了一个更好的环境而离开，而不是以任何可能的方式逃避。