了一个工作项目或机会,你知道你的能力是令人沮丧和可能表明你的老板是underestimating你的能力。你可能会假设你的老板知道你的资历和经验,和是最新的你对某些项目的贡献,但那些成就可以在混乱中迷失。
“其中许多误解与一个沟通的问题,“说阿莱·g·莱文专业的演讲者和作者的书网络书呆子:发现、访问和土地隐藏改变游戏规则的职业机会无处不在。
确定你为什么被低估了
第一步是确定你为什么被低估了,如果是在你的控制的原因。“我们必须承认那如果这一切都因为性别歧视,种族歧视,或其他一些偏见,那么我要描述的规则不适用,”莱文说。“几乎没有你可以做的带有性别歧视或种族歧视的人。你必须找到另一个雇主会为你价值和尊重你。”
然而,它也可以的低估是由于误解你的背景是什么,和你的贡献。如果是这种情况,有一些您可以使用的策略确保他们知道你的能力,这样他们就可以记住你的机会在未来。
是具体的和主动的
如果你是被低估了,因为误解,莱文建议具体说明你的各种成就和贡献。跟踪指标如何表现你的各种项目,特定的关于你的具体贡献,参考你的专业背景的各个方面,包括任何相关的认证,工作你在过去,或额外的技能你在之前的角色。
当莱文谈到兜售你的成就,她不是说你应该自夸,或让他们在每一个可能的机会。“我们讨论的是说真话最合适的方式,在最适当的时间和地点,”莱文说。
具体说明你做了什么,在适当的情况下,有时是很重要的,因为你的老板不知道你的背景是什么-或者他们可能忘记了。然而,为了获得下一个机会,他们需要知道你做了什么。“你所做的是说服你的老板或者你的同事你为什么他们应该投资资源,”莱文说。
莱文还建议主动各种机会。找到额外的的方法演示你的能力。认为它像一个试镜:“谈判有一个元素,”莱文说。“你可能需要给一点,来帮助他们了解你能做什么。”