如果你在媒体工作,你知道的信息一个scoop-factory,能产生的那种谨慎调查移动市场和争夺影响力与《纽约时报》。如果你只是消费新闻更好的通知,你可能已经了解一些网站的工作,经常回荡在你的Twitter和偶尔发送冲击波在硅谷和更大的科技产业。
掌舵的基于订阅的刊物主编杰西卡莱辛。作为网站的领导人,她手指脉搏一切的记者和编辑团队。最近我们与莱辛的要求运行一个调查新闻机构从家里和她如何分离不间断生产的消息。
远程运行一个调查性新闻机构当然是可行的在这个时代,但最困难的是什么方面的开关,你做了什么来克服它吗?
我们不得不努力工作让每个人都在同一页上,不仅仅是日常策略或下一大勺,但大局战略物质。具有讽刺意味的是,因为我们都是作家,我们有更多的会议比文档/ notes /备忘录/讨论文化的文化。但是我们添加了一些书面的东西,也取得了良好的效果。大流行开,但我们公司的规模增长。我们聘请了二十多人的开始流行以来,我们从未见过的绝大多数。
你日常是如何预测?新闻是不可预测的,但是在很多方面我觉得管理可能不是狂热的你的手。你如何争取在你的日常生活规律?
我其实想去相反的方向。我的时间表是太累的时候,被会议可能并不能反映需要做什么在当下。然后没有时间做其他的东西,不管是帮助编辑主要故事或追逐一个重要的新员工。现在我的目标的混合循环类似一次例行会议,然后大量的非结构化的工作时间。有点容易找到非结构化的时候我没有经常出差的工作。
你做什么来分离从新闻和新鲜让你介意吗?去年的动荡让这感觉更多的必要性?
呆在户外帮助太多。我写我最好的列,拿出我最好的想法和感觉我最好当我远离desk-even几分钟。音乐也最近帮助。在一个偏远的工作文化,你可以链接到你的桌子和互联网和新闻周期数小时。我认为这是我的一些创造性思维。
您的组织正在考虑过渡到混合设置?积分是如何为您所有合作在同一个物理空间?
我们的计划是回到办公室在秋天,一些偏远的天,有些团队成员完全远程工作,我们一直都。最重要的是,我们要试一试,看看他们如何去,和修改。我们的文化繁荣面对面,所以是的,我们坚信在花时间在一起,无论是讨论文章,在一个新产品或者只是互相学习的报道技巧。
前进,你如何看待信息开发和在进化吗?
更多报道主题深度没有失去我们的签名。技术正在改变每个业务,而今天,只有49%的用户工作在科技行业。我们兴奋的为各行业专业人士需要了解的人科技公司运营和技术(AI, AR / VR,云)会改变企业的面貌。
从产品的角度来看,我们兴奋地建立新的新闻产品的大型和忠诚community-stay前缘的人们如何遵循新闻和构建社区。