一个有毒的老板可以让你的工作生活痛苦和使你的精神健康受到影响。工作的人很难提前告知与你,或者直接是与工作相关的问题或大或小,完全可以让你不断在边缘或意外出错时,一个意想不到的大规模裁员。
没有真正的科学阅读身体语言或解释言语线索表明有人在撒谎。但也有工作场所的行为和管理策略,可能表明你的老板是隐瞒信息或试图混淆事实,也许你应该好奇和谨慎,在幕后发生了什么。
这里有一些你的老板有可疑的指标:
- 他们使用不置可否或模糊的语言。如果你的老板不负责用皇家“我们”,而不是“我”,或者拒绝具体了解时间和行动项目,他们可能会逃避真相。例如,如果你问关于晋升的过程和他们回应,“我们会调查的。“同样的,单词和短语“可能”或“据我所知”可能表明回避。
- 他们从来没有书面交流。困难面对面的对话往往是好的,但如果你的老板拒绝做出任何承诺或通过电子邮件,声称松弛,或任何其他书面沟通,特别是当被问到,他们可能试图避免责任为他们的答案。
- 他们给相互矛盾的信息。老板对你说一件事,另一个你的同事,或者谁给跨团队互相矛盾的信息,可能是故意误导或不能够保持他们的困惑。
- 他们给不相关的反馈。你老板的工作的一部分是给反馈来支持你的成长。并不是所有的管理者擅长这项技能,在大多数情况下,这并不表明他们撒谎。但是如果你的老板拒绝得到特定或提供反馈,似乎适用于其他人,他们可能会避免艰难的对话。
- 他们问你不与你的同事分享的事情。可能有一些场景中,你应该保持困难对自己工作场所的新闻或敏感信息,但是如果你的老板问你从你的同事保守秘密,他们可能试图掩盖事实。
- 他们避免与团队会议。老板拒绝会见大组即使要求或必要,举行一系列的个人会议,可能会试图避免困难的对话和对抗的力量。
如何应对职场谎言吗
请记住,以上是一个100%的保证。可能你的老板只是一个可怜的经理或沟通,或与他们和他们的行动都与你无关。也许这种行为是他们的常态。
如果很明显你的老板对你撒谎,后果是posssibly犯罪的性质,你应该尽快摆脱可能也许咨询律师。否则,既有被动和主动的方法处理欺骗。在《哈佛商业评论》的一篇文章帕梅拉·迈耶、作家和顾问建议从成本/收益分析。面对谎言与你的老板,他们的老板,还是人力资源价值的潜在后果?
如果你想回应,首先考虑你的老板撒谎的动机,然后接近他们的好奇心,而不是指责。这可能是因为他们的意图是好的,即使他们的战术,你可以得到清晰而给他们是无辜的。
阻止的欺骗模式从一开始,迈耶建议建立强有力的工作关系,包括对细节的关注和跟进。如果你注意到沟通或欺骗的行为模式,文档。