与最近激增COVID感染,许多工作场所一如既往的不确定关于重新开放。然而,许多工人不那么困惑,他们站在回到现场工作;根据彭博社的调查报告40%的员工表示,他们会考虑戒烟而不是放弃在家工作的好处。和丰富——的特权就我个人而言,我并不急于离开我的床去看同事金枪鱼三明治。
尽管持续的不确定性的状态大流行,你的老板可能会坚持回到办公室面对面的时候了。你怎么和你的老板交流,你打算在完全远程-尤其是如果你不觉得你在一个位置的权力作出这样的要求吗?如果你已经读过了让你在家工作状态永久,这里有一些沟通技巧和老板直接对话。
为自己做出正确的计划
接触你的老板提前安排这个讨论,记住他们的首选的通信方式。每个老板都有不同的偏好,但是很有可能你会希望这发生在视频聊天。一个毕竟,你想让一个案例,你一样(如果不是更多)的资产,而远程工作。当然,如果可能的话,避免时候,你的老板可能会特别强调目标和生产力。
当调度这个谈话,明确讨论的话题。F或clear-yet-respectful措辞,你可能坐“希望为生产力讨论为什么在家工作的意义。”(米矿石很快。)
有了你的计划,让时间私下里排练你的谈话要点。(它也无妨有一个聊天在镜子里的那个人吗。)
谈话集中在生产力
你的雇主的理由回到办公室可能与公司文化,合作和…协同作用,可能吗?即使你在家工作的主要原因是个人,试图吸引所有的远程工作的方式实际上是对公司有益的。这归结于你的生产力。
提高生产力的特定实例的准备,因为远程。想想:上班给你能量的缺乏应对更多的项目(也拯救了公司的钱)?更容易与人在不同的时区?你有具体的例子的可靠和响应吗?如果你有具体的数字或指标来建立你的情况下,也有那些准备好了。
你想让你的老板觉得你的远程状态意义的好公司。在一天结束的时候,你的雇主可能更关心的生产力比士气。孩子们,这是资本主义。
是自信,而不是咄咄逼人
你可以清楚地陈述你的理由但同时也尊重员工。当你把所有你更有效率的方法完全远程,你还想维持一个基调,使你的老板尽可能反应和开放你的请求。Reiterate东西老板说在交谈中表明你正在听和理解他们。
你也可以平衡assertive-but-respectful钢索通过你的肢体语言,眼神交流等即使在一个视频电话。
诚实对你的一些动机
你的老板知道你只是寻求在家工作不都为了公司。如果你有有效的照顾孩子担忧,通勤COVID,是前期。如果它是有意义的你和老板的关系,考虑亲自问他们感觉如何。很多- - -如果不是所有of老板实际上是人类,他们就会尊重你的意愿成为一个真正的人和他们在一起。
保持一个开放的头脑
在任何谈判,你必须开放妥协的可能性。也许你可以解决弹性工作时间或混合办公室/远程工作模式。
在最坏的情况做好准备,你和你的老板不能达成协议,或许时间去别的地方找工作你的老板不需要知道吗)。幸运的是,大量工人分享同样的心态,你找到的机会完全远程可能在上升。