尽管一对一的会见你的老板可以在理论上似乎有用,他们通常缺乏真正有效的。随着人才发展协会最近公布的一项调查显示,94%的管理人员表示,他们定期与员工一对一的会议,不到一半的员工报告有常规的一对一交流。和员工是定期进行一对一的会见他们的老板,他们中只有20%的人报告这些会议是有效的。
作为职业教练艾米电缆近期在一份报告中博客周围,这盲点一对一的会议的有效性是由于许多因素。经理安排会议只取消;经理花大部分的时间说话,而不是倾听;和员工与他们斗争应该或不应该说在这些会议。所有这一切加起来不到10%的员工满意度一对一的会见他们的老板。
得到一个新老板,可以做些什么来改变这种情况呢?
一对一的会议应该是什么样子的
电缆指出,进行一对一的会议是有效的,他们应该定期和遵循一个一致的格式。这包括更新你的老板最近的成功,让他们知道你的具体目标的进展。一对一的会议应该也是一个时间来讨论任何具体的问题,挑战,或障碍与你的工作有关。理想情况下,这也将是一个时间当你的老板可以你提供职业发展的建议,包括职业发展机会和未来的目标。
替代无效的一对一的会议
在完美的世界里,你的老板会安排这些常规的一对一会议,作为一个时间来讨论这些更新。在一个只不完美的世界里,老板经常忙,不知所措,和训练不足的经理。当这种情况发生时,员工可能会需要找到其他方法来填补他们的老板对他们的进步和寻求帮助。这可能采取的形式每周进展更新邮件,短,经常聊天代替长会议,或多项目调度和准备自己一对一的会议。