任何想要迈出一步成为老板的人都可能陷入一个熟悉的循环:他们看到的每个职位描述都要求有过去的管理经验。但是他们是怎么做到的得到如果没有经验就没有人会雇佣他们，那该怎么办?
如果你想在公司之外找一份管理工作，没有人认识你，也没有人见过你的表现，那你肯定面临着一场艰苦的战斗。招聘的领导者都在寻找某种证明候选人适合这份工作的证据;当他们不了解候选人时，他们自然会寻找过去的经验。在这种情况下，如果你没有，你很可能会被淘汰——不要浪费时间申请了。
相反，你最好的选择是内部晋升。在这些情况下，从个人贡献者转变为领导者需要你为这份工作做好定位。这不是为了让你的简历听起来像管理。相反，它是关于人际关系、技能和冒险。要成为一个老板，这三点你都需要。以下是如何为下一步做好准备。
理解管理角色
领导力并不适合所有人。仅仅因为你在当前职位上表现出色，并不意味着你就应该成为老板。领导人们需要一套完全不同的技能。领导力是通过他人获得结果。
除了阅读职位描述之外，还可以和公司的管理层交谈。问问他们为什么想要这份工作，这份工作的优点和缺点是什么，以及他们对员工角色和领导角色的区别有什么了解。至少和三到五个人交谈。获得不同的视角。
然后，确定你是否认为管理工作适合你。有些人认为不是这样，他们知道对自己的工作全权负责会更让他们感到满足。另一些人意识到，领导别人做伟大工作的责任是他们想追求的。
让他们知道你想晋升到管理层
尽管我们希望招聘过程始终透明，但有时并不透明。人们总是能找到新工作，但职位还没有公布。我曾经失去了一份管理工作，因为没人知道我想要这份工作。我很沮丧，但有了之前公司的工作经验，我更有信心胜任这份工作。当我问我的老板这件事时，他说:“我不知道你对此感兴趣，我也不知道你的背景。”
它指向了一段我没有和他进行过的对话;我一直在等着我的老板读懂我的心思，然后给我一些工作机会。不要依赖任何人来发展你的事业。让别人知道你的职业抱负。如果你想成为一名经理，从告诉你的老板开始，并让其他人也知道。
例如，如果你想有效地领导一个团队，你必须了解心理安全这是一个团队成功的最重要因素。此外，公开讨论业绩的能力也是领导力的核心能力。这不仅仅是关于给予反馈(积极的和消极的)，这也是关于向你的团队寻求反馈，并建立如何更好地接受反馈的模型。
然后，不要犹豫，把这些新信息运用到你目前的职位上。你不需要成为一个经理来展示问问题、倾听或欣赏别人。
要求弹性工作
弹性作业是一个你不知道怎么做或者对它知之甚少的项目。它的目的是让你学到一些新东西。它扩展了你的知识、技能和舒适区。因为你把自己定位在管理岗位上，所以可以申请一个涉及领导委员会或工作小组的项目。有效的领导通常归结于与人的互动，所以确保你的延伸任务让你这样做。
当你得到一份工作时，这是一份管理工作的试运行。你需要的心态是学习并确定管理角色是否真的是你想要的。
考虑到其他地方工作
有些组织只是没有建立容易进入管理层的途径。有些公司规模太小，领导职位太少。还有一些公司规模很大，只有受邀才能参加管理发展项目。这意味着，要成为一名经理，你必须被选中参加这个项目。
认真考虑一下你现在工作的公司是否适合你的成长和发展。也许并非如此。做足功课(与人交谈，谷歌搜索，等等)，然后找到那些有这种能力的公司。为了走上你想要的领导职位的道路，你可能不得不去别的地方，做横向调动，甚至可能是降薪。听从编辑帕蒂·塞勒斯的建议在《福布斯》记住，职业生涯是攀爬架，不是梯子。
成为一名领导是一项令人满意和有意义的职业，所以不要让这个必要的经验循环阻碍你。做好准备，建立正确的人际关系，培养技能，承担风险——无论如何，这就是领导的全部。