找到一个工作环境中你可以茁壮成长都不容易。甚至当你土地的地方,似乎是一个完美的适合,动力学可以变化尤其如果你的公司是在新管理。新老板可能是不称职的,不道德的或灾难性的两种的组合。与每一个新的变更管理的风险,他们将把工作变成有毒的环境。
“这些情况所做的就是创造巨大的不确定性对于工作的人来说,这是心理上的损害,”说负责西纽约大学心理学研究员兼作家的书混蛋在工作:有毒的同事和如何处理这些。“这不仅仅是新的管理,这是不好的;你有新的管理,你不知道所有的方式会坏的,你不知道,当它会渗透到影响你。”
幸存的变化管理是一种能够看到的情况是什么,并想出一个策略为您的下一个最佳的行动方针。“事实是,有时有一个变化的领导下,我们一直在做的工作不适应,”说阿莱·g·莱文专业的演讲者和作者的书网络书呆子:发现、访问和土地隐藏改变游戏规则的职业机会无处不在。“你会生存下来,但你的工作可能不会,所以熟悉这个想法。”
考虑到这可能发生在任何地方,在任何公司,任何数量的原因,这些都是一些西方战略和莱文幸存的一个新的变更管理建议。
三大红旗当心
除了一些戏剧性的例子,主要的变化管理的影响往往需要一段时间觉得自己在工作。“大多数时候,它更像是一个缓慢燃烧,“西说。“它会发生缓慢,增量,没有一件事感觉糟糕离开。“西建议三大红旗小心当决定如果你应该留下或离开:是否有从更高的ups沉默,如果有一个巨大的不确定因素对你或你的老板,如果有很多人离开公司。
“人们需要问自己的第一个问题是:这是为我创造心理的不确定性,它创造了你的经理吗?”西说。“如果你的经理是不断变化的方向,或不知道要做什么,那么你就麻烦了。”这种心理不确定性非常紧张,这对你的身体有自己的影响,心理和情绪健康。
寻找第二个红旗是上级是否与他们监督的人交流。“这并不是说你得到一大堆各种各样的信息,或者你看到风暴,你听到什么都没有,这是可怕的,因为这意味着他们互相战斗太多,他们甚至不知道如何和他人交流,“西说。“如果你听到什么都不重要,这意味着他们在对方锁在一个房间里尖叫。”
第三个红旗是如果其他人们开始离开数字比以前更高。“最大的一个预测创造力和创新工作和目的不是我们所做的工作,我们一起工作的人,”西说。“失去他人在工作中是一个巨大的预测。开始寻找出血。”作为西方所说的,如果你的朋友都离开,那么你需要离开,。
如何挽救眼前的情况
莱文指出,任何时间管理有一个新的变化,你需要建立一个非常具体的会计的你做了什么在你的位置,和有什么影响。“你总是想记录和跟踪你的贡献,”莱文说。“如果有变化,你会有能力告诉你的新经理是你做了什么来提高公司的条件。这可以帮助你保持你的工作或有一个更好的工作。”
莱文还建议利用您的网络,不管它是你认识的人在你目前的公司,或者你认识的人在公司。在公司,如果你有一个广泛的网络,这可以帮助天气任何即将发生的变化,将会有更多的人熟悉你的工作,可能会支持你,您的特定部门或角色应该在砧板上。
接触其他的人在你的网络可以帮助你理解什么是在你的公司。“你需要的是独立的角度看,说,“这是正常的吗?”Levine说。这是当有一个非常多样化的各级网络由人组成的,在不同的公司,可能特别有用,因为它们可以帮助你理解发生了什么。
如何制定一个长期计划
最难的部分之一发现自己在一个公司,已经成为有毒或功能失调是被困的感觉。“在处理管理层变动时,我们常常内化正在发生的事情,”莱文说。“我们也有一个扭曲的时间感,这意味着我们认为这段不确定的时期将永远持续下去。”
最终,如果所有的迹象指向需要离开,你需要开始寻找你的下一份工作。然而,随着西方警告说,当你在这个位置上,您需要特别注意不要让需要逃避否决任何潜在的新工作需要做尽职调查。“一个巨大的错误的人,他们不是至关重要的,因为他们绝望,“西说。询问一个潜在的新工作,和谈判你的价值,而恐吓了发生的一切,是一个重要的组成部分,能够生存下来并茁壮成长。
你也不想等到事情变得太坏才离开。“当人们在这种情况下,就像死亡一千年剪纸,你必须提前离开,”西说。“当有一大批,你不想被底第三十百分位离开,因为这是耻辱,你不能够走出去,当你找到一份工作。这可能是也可能不是真的,但这是一个耻辱。”
相反,尽早离开,尽力确保你留下一个更好的情况下,以任何可能的方式而不是简单地逃离。