每一个的工资奴隶都看着他们的老板在某种程度上,心想,“任何人能做那份工作。“但一旦你自己搬到很大的作用,你就会立刻意识到管理实际上是多么困难。你的员工只负责自己的行为和性能,毕竟,但是你现在负责每个人的行为和性能。
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有效地激励和人员管理涉及发展中大量的“软技能。“这是一门艺术而不是科学,但是你可以通过避免这七个常见的陷阱。
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如果你“队伍”搬到经理,你可能认为最好的移动是继续做你的工作,保持相同的与你一起工作的人的关系,和“以身作则。“这是一个非常糟糕的主意。
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作为一个经理是一个完全不同的角色不是一个员工,你必须进入它,即使感觉奇怪。这意味着学习委托责任,开发和利用这些软管理技能,拥有更多与你co-workers-turned-employees“正式的”关系。
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有些人追求权力,因为他们有一个特定的目标,想行使权力并让它发生在可能的最佳方法。其他人寻求权力因为他们喜欢告诉人们要做什么,和他们使用他们的立场来美化自己。
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第一种权威人物通常是受人尊敬的,即使他们有很高的期望的工作的人。第二种老板一般despised-they经常在专业领域做得很好,但是每个人都讨厌他们。
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如果你是其中一个有志者谁更喜欢自主的方式工作,恭喜你:这可能是为什么他们让你一个经理。但不要认为别人有同样的工作作风。很多人变得非常焦虑如果没有明确的目标和期望,这是你的工作,提供他们沟通清楚。
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老板是谁时刻关注员工的肩膀,使多余的建议,而不是让人们做他们的工作是不明智地使用自己的时间,有效地告诉员工,“我不相信你。“有效管理的一个最困难的方面是学习能够明智地委派责任。
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最糟糕的事情之一作为经理的你可以问你的员工比你住一套不同的规则。如果你希望牺牲和额外的时间,因为最后期限即将到来,你不能走出办公室周五下午2点。你不能告诉你的员工不让私人电话如果你整天八卦在你的手机上你的高尔夫伙伴。就像父母应该模型的行为在他们的孩子,他们希望看到员工经理应该模型。“我说什么,而不是我所做的“不把它在这里。
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尽管一些雇主想说什么,你的业务不是一个家庭的地方(除非你的家人支付人出现),所以不要像人际关系对待人际关系。这并不是说你不能有一个友好的与员工的关系,但是你不能实际上与他们成为朋友。友谊需要不符的私人信任水平与老板和工人的角色。这也是导致偏袒,办公室政治,其他的不愉快。所以保持亲切而专业。
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如果你想让你的员工找到其他工作,开始采取不劳而获的他们的贡献。一个调查由bambooHR表明,人们不喜欢他们的老板是“第一个东西以信贷为员工的工作。“有趣的是,经理在同一调查谁说抢员工的功劳是不可接受的数量低于20%的员工有这样的感觉。
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